Построение ГЕО-распределенной команды разработки, рефакторинг старой системы, переход к новой B2B системе управления мотивационными программами и системами вознагрождения, разрабока мобильных приложений, разработка инфраструктурных блокчейн-проектов. Интеграция с провайдерами сертивикатов, платежными шлюзами, мобильными операторами, бюджетирование и планирование.

Создание/внедрение/поддержка/Формирование команды/Взаимодействие с подрядчиком/Интеграция с мировыми порталами - CMS/CRM портал недвижимости (PHP+Dart/Flutter+Python+Bash+Solidity+MySQL+Nginx). Внедрение процессов и инструментов для постановки и учета задач. Так же в данный период времени реализованы проекты: https://RaccoonMadness.com - успешный Kickstarter проект http://lakalaka-diving.com - создан, раскручен и продан данный бизнес https://everyng.com - создан мировой каталог мероприятий, проект в процессе раскрутки

Решение технических и организационных задач отдела интернет-проектов. Запуск сайта www.vtb24.ru в промышленную эксплуатацию. AgileDays 2013 - Implementing agile in VTB24 and Usability and UX integration into the development process - http://www.dlaier.ru/2013/05/agiledays-2013-agile-24-ux-usability.html UX Wednesday in Mail.ru - Description of the complete development cycle of Internet projects VTB24 - http://www.dlaier.ru/2013/03/24-13-ux-mailru.html

- стратегическое планирование развитие продукта - контроль внедрения новых сервисов - участие в переговорах и выстраивание связей с ключевыми партнерами - формирование проектной и инженерной команды - выстраивание процессов управления требованиями и разработки - коучинг сотрудников - внедрение инженерных практик Достижения: Преодолен кризисный период связанный со сменой команды. Сформирорваны новая продуктовая и инженерная команды. Увеличение штата с 7 до 22 человек. Выстроены соответствующие процессы. Запуск проекта на новой технологической платформе с обновленными интерфейсами. Проведены исследования потребностей пользователей как для самого проекта, так и для Сбербанка, в рамках совместного краудсорсингового проекта. Внедрена функциональность "Вакансии", "Профили компания", зарефакторина лента пользователя и раздел входящих сообщений. Подготовлены требования и интерфейсы для дальнейшего развития проекта. Подготовлены требования и интерфейсы для дальнейшего развития проекта. Промоушен компании в рамках конференций и тренингов: 08.11.2011 Маркетинговое исследование для Сбербанка http://www.dlaier.ru/2011/11/innovation-games.html User Experience Russia 2011 - мастер-класс "Понимание пользователей и их ценностей с помощью нестандартных, творческих игр" http://userexperience.ru/2011/layer/ AgileCamp'11 (Самара): мастер-класс "Современные подходы к выработки концепции - Innovation Games: Product Box" http://camp.agiledays.ru/reports/program/ Другой рекрутмент 2011: Инструмент подбора - новые сервисы мировых соцсетей http://www.kadozor.ru/ru/hr_dialogi_2011/

- антикризисное управление - выстраивание процессов работы в рамках распределенной стурктуры департамента - стратегическое планирование развития департамента разработки - создание системы мотивации и повышения лояльности сотрудников - бюджетирование и контроль исполнения бюджета - согласование и заключение договоров с контрагентами - управление рисками - создание условий для передачи и управления знаниями - открытие новых региональных отделов разработки, повышение узнаваемости и лояльности к компании у потенциальных сотрудников нового региона - найм сотрудников, создание кадрового резерва, снижение рисков связанных с кадровым голодом на рынке труда - коучинг сотрудников, проведение семинаров и тренингов для повышения их профессионального уровня Достижения: - Запущено более 100 проектов - Штат вырос с 45 до 115 человек (4 региона, 3 часовых пояса). - Открыт новый региональный отдел разработки - Внедрены практики позволяющие масштабировать Scrum на все уровни департамента разработки интернет-проектов, с учетом распределенной структуры - Внедрены метрики скорости и качества - Создана системы управления знаниями (часть базы знаний открыта для общего доступа http://slweb.ru ) - Внедрена система быстрой адаптации новых сотрудников - Проведены сессии стратегического планирования развития компании и департамента в частности. - Внедрены таких Agile практик, как покер-планирование, story-mapping, 5-почему, стратегическое планирование с помощью инновационных игр, выявление дефектов с помощью диаграммы Парето и т.д. - Увеличена узнаваемость компании в регионах присутствия департамента разработки  - Внедрены инженерные практики: парное программирование, TDD, автоматизированное функциональное тестирование (Selenium), непрерывная интеграция (PHPUnderControl), нагрузочное тестирование (Jmeter), тестирование безопасности - Частично (не во всех регионах) внедрено прототипирование интерфейсов (Axure) + скетчи интерфейсов - Проведены семинары и тренинги для сотрудников департамента разработки, а также коучинг руководителей смежных подразделений. Промоушен компании в рамках конференций: AgileDays'11 - Стратегическое планирование через инновационные игры http://agiledays.ru/reports/view/35/  Мастер-класс по Inoovation Games http://www.slweb.ru/2011/03/agiledays-2011.html AgileDays Санкт-Петербург'10 – Rugby, Scrum и командная работа http://spb.agiledays.ru/#expand_2  ролик: http://www.youtube.com/watch?v=1LBm0dFFqHA  WhaleRider 2010 – Обмен знаниями между распределенными командами http://www.whalerider.ru/papers2010/13279.html  запись доклада: http://video.yandex.ru/users/alexey-zayats/view/17/ DevConf 2010 - Agile MixFight по правилу Win-Win SoftwarePeople 2010 - Agile MixFight по правилу Win-Win http://softwarepeople.ru/sp2010/participants/speakers/layer/

- создание отдела Веб-разработки с нуля - управление отделом из 15 человек - организация работа с аутсорсерами - стратегическое бизнес планирование - постановка и обеспечение выполнения задач - контроль за выполнением поставленных задач - анализ и документирование результатов - консультирование руководителей смежных подразделений - проектирование/закупка/внедрение серверного оборудования. - решение технических и организационных задач отдела Веб-разработки - оптимизация и повышение эффективности интернет-проектов Достижения: Построение отдела Веб-разработки. Рефакторинг старой версии системы и запуск новых(текущих) версий www.cnews.ru и zoom.cnews.ru. Запуск http://tv.cnews.ru .

cnews.ru, zoom.cnews.ru - Экспертиза созданных интернет-проектов компании Решение технических и организационных задач отдела Веб-разработки

cnews.ru, zoom.cnews.ru - Создание/внедрение/поддержка CMS системы выпуска новостей (Perl+PHP+Oracle+MySQL)

доработка/модернизация платформы управления веб-контентом SiteSapiens ((c) Red Graphic Systems); разработка системы сбора и анализа информации о посещении и работе сайта; разработка системы управления баннерами; разработка системы формирования xml каталогов товаров и логики его отдачи; администрирования сайтов (Linux, FreeBSD); реализация различных задач Вэб-дизайна; ведение переговоров с веб провайдерами

·техническое видение, дизайн и написание сайта ·проектирование структуры БД ·поддержка и администрирование сайта ·разработка стратегий развития сайта ·обеспечение и поддержка информационной безопасности ·автоматизация обновления экономических показателей, новостей и пр. ·организация дистанционной работы с клиентами через Интернет и мобильные системы ·размещение Интернет–рекламы

Радиотехнический факультет / Радиофизика и электроника (защита на немецком языке), инженер

ScrumTrek, сертификат

ScrumTrek, сертификат

Human Factors (Russia), сертификат

Ростовское региональное отделение ФКЦБ России, сертификат

Центр компьютерного обучения Учебно-научного центра НПФ Мастак при МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва, сертификат

Центр компьютерного обучения Учебно-научного центра НПФ Мастак при МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва, сертификат

Центр компьютерного обучения Учебно-научного центра НПФ Мастак при МГТУ им. Н.Э. Баумана, г. Москва, сертификат