• Руководство административно-хозяйственной, производственной, коммерческой, финансово-экономической деятельностью предприятия; • Разработка и реализация стратегического плана развития предприятия; • Оперативное руководство активами предприятия; • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений предприятия; • Формирование управленческой команды предприятия; • Обеспечение выполнения планов продаж предприятия; • Управление издержками предприятия; • Контроль внешнеэкономической деятельности предприятия; • Взаимодействие с государственными структурами.

управление рисками: Случаев списания просроченной задолженности за счет резерва в 2011 году не было; Получена балансовая прибыль в несколько раз больше, чем годом ранее.

Руководство филиалом (продажи, финансы, администрирование) РЕЗУЛЬТАТ! создал и открыл с "0" новый многофункциональный офис дирекции на 300 раб.мест в условиях кризиса и ограниченного бюджета: выполнение задач по разработке, развитию и оптимизации бизнес-процессов в рамках реализуемых проектов, -сопровождал проектную деятельность, связанную с созданием и развитием офиса; -руководил проектированием технологических схем; участвовал в разработке и согласовании с техническими, экономическими и бизнес- подразделениями ЦО требований и процедур оценки производительности, качества работы и рентабельности офиса дирекции; -координировал работы, связанные с открытием, передислокацией и развитием многофункционального офиса.

* Анализ бизнес–процессов. Построение эффективных бизнес–процессов; * Оптимизация системы управления филиалом; * Стратегическое и Операционное управление деятельностью филиала; * Управление административно–хозяйственной деятельностью филиала; * Формирование стратегии развития и показателей эффективности; * Развитие эффективных продаж в регионе; * Управление маркетинговой стратегией; * Формирование и развитие управленческой команды; * Управление бюджетом и контроль его исполнения; * Повышение финансового результата; * Управление продажами. Личные продажи. Оптимизация издержек в период кризиса! Повышение тех и фин результата, узнаваемости компании в регионе!

руководство производственным блоком (составление плана производства, контроль сроков прохождения продукции от стадии конструирования к ее выпуску, тех перевооружение производства); текущее руководство работой коммерческой службы (отделами закупок, маркетинга, отделами продаж, тендерным отделом, транспортным подразделением и складским комплексом); стратегическое и оперативное планирование, повышение эффективности бизнеса; маркетинговый анализ рынка электротехнической продукции, конкурентов; планирование и управление продажами и закупками; формирование ассортиментной матрицы и тарифной политики, построение политики ценообразования; разработка и управление программами продвижения брендов и стимулирования сбыта; работа с ключевыми клиентами; участие в тендерах; поиск новых возможностей для развития присутствия компании на рынке и свободных ниш для продукции компании. Реорганизация коммерческой службы: маркетинг, продажи, закупки, логистика, право. Разработка и внедрение регламентов ISO 9001. Сертификация. По основным финансовым показателям ОАО "Завод "Инвертор" отнесено к группе высокой финансовой устойчивости и включено в РЕЕСТР НАЦИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ -2007 по № 107

Руководство предприятием за два года предприятие увеличило сумму уставного капитала в десятки раз; активы выросли в сотни раз.

бухучет в отделе вкладных операций

руководство проектом (start-up) по организации банка на ТОО "Хлебопродукт"

Руководство финансовой службой

администрирование, организация эксплуатации электроустановок, технологического энергетического и полиграфического оборудования

эксплуатация и ремонт оборудования тепловой автоматики и измерений

гособязанность

обслуживание радиоэлектронного самолетного оборудования

Евроменеджмент, степень мастера делового администрирования, диплом МВА

инженер-экономист, диплом

электро-радиотехник, диплом

Экономическая академия AFW (Бад Гарцбург), Гарцбургский диплом