С 2022 по 2023 год я разработал ряд коллабораций и спецпроектов для велосипедного бренда SHULZ. Задача, которую мы решали, — это расширение и обновление аудитории и выстраивание ассоциативности бренда. Процесс работы: — Придумал концепцию коллабораций — Определил целевую аудиторию и варианты работы с ней — Отобрал партнёров и придумал механизмы взаимодействия с ними — Подготовил и согласовал сметы по каждому проекту — Собрал команду для реализации: дизайнеров, копирайтеров, производства — Контролировал создание спецпроектов/коллабораций на каждом этапе: от проектирования до релиза Результаты: — Выпущены новые модели велосипедов совместно с брендами AF Brew, Сила Ветра, и другими* — Вышли спецпроекты с журналом Seasons Project, магазином “Подписные издания”, холдингом “Ginza Project” — Общий охват спецпроектов и публикаций о них – около 700.000 человек целевой аудитории в Санкт-Петербурге и Москве * некоторые коллаборации я добавлю после официального релиза

Проектная работа. Задачи: – Ребрендинг природного парка федерального значения "Монрепо" (г. Выборг). В подчинении: 4 человека Достижения: – Найм сотрудников на аутсорсе (дизайнер, копирайтер, вэб-разработчики) – Подготовка айдентики парка, тона общения, каналов общения – Реализация задачи: сдача всех печатных материалов, нового сайта, обновлённых социальных сетей, пресс-китов, сопроводительных материалов, макетов для POS

Репинский 24 – магазин премиум-класса в Курортном районе Санкт-Петербурга. Благодаря уникальному ассортименту магазин очень востребован среди жителей ближайших посёлков и Санкт-Петербурга. В Репинском есть свой интернет-магазин и собственная служба доставки. Мои задачи: – Маркетинговый анализ и разработка стратегического плана развития – Обновление интернет-магазина компании – Разработка CJM – Внедрение CRM и воронки продаж В подчинении: 3 человека

Оранжерея Таврического сада – уникальное место, знакомое каждому петербуржцу. При Екатерине II здесь была оранжерея с экзотическими плодовыми деревьями, позже тут проводились светские мероприятия в окружении редких тропических растений, а в советское время оранжерея стала частью фирмы "Цветы": здесь проходили многочисленные выставки цветов и первый в СССР фестиваль икебаны. Затем оранжерея была садом бабочек, цветочным магазином, после чего постепенно пришла в упадок. За 5 лет моей работы, оранжерея вернула себе былую известность и стала важной достопримечательностью и частью культурной жизни города. Мои задачи: – Разработка новых направлений деятельности оранжереи – Выполнение финансовых целей, увеличение оборота – Разработка новых продуктов компании – Репутационный менеджмент – Проектирование и оптимизация бизнес-процессов – Краткосрочное и долгосрочное планирование, расстановка целей, задач и приоритетов – Организация взаимодействия между отделами, фасилитация – Разработка партнёрских программ, привлечение партнёров и спонсоров В подчинении: 6 человек. Достижения: – Разработал и внедрил новые виды услуг оранжереи: кафе, концерты, лекции, мастер-классы, детские и семейные мероприятия – Повысил узнаваемость оранжереи: разработал айдентику, подготовил и запустил сайт и социальные сети, привлёк внимание локальной и федеральной прессы. В сезонном пике посещаемость оранжереи составляла около 15.000 человек в неделю. – Повысил выручку организации на 120% за год и на 300% за 3 года. – Привлёк к деятельности оранжереи партнёров: архитектурные студии, студии ландшафтного дизайна, строительные компании, концертные агентства, лектории. – Подготовил оранжерею к глобальным ремонтным работам, от поиска подрядчиков до подачи документов на согласование в государственные органы

Мечтатели – это культовое место для завтраков по утрам и винный бар по вечерам. Лучший вид на реку Фонтанку, бронь столов на неделю вперёд и очереди у входа. Мои задачи: – Развитие и продвижение кафе – Создание имиджевых стратегий и системы представленности – Работа с профильными мероприятиями (ресторанные фестивали, премии, рейтинги) – Создание и осуществление партнёрских программ, кризис-менеджмент (с момента начала эпидемии) В подчинении: 3 человека. Достижения: – Участие заведения во всех городских профильных мероприятиях (ресторанные фестивали, ресторанные премии) – Создал схемы CJM и отработал их по всем пунктам – Создал сайт и доработал социальные сети – Разработал схемы работы в карантинных условиях от маркетинговых и рекламных активностей до заказа и доставки – Разработал единый стиль общения с целевой аудиторией – Разработал и внедрил скрипты для работы персонала

Упсала-Парк – единственный в России поп-ап парк, который появлялся только по выходным, а затем исчезал на неделю. Парк монтировался на территории бизнес-парка "Полюстрово" и был площадкой для больших семейных мероприятий. Мои задачи: – Проектирование и запуск паркового пространства, привлечение аудитории, культурное наполнение – Построение проекта с учётом экономической целесообразности – Планирование и запуск партнёрских программ – Работа с администрацией города, Комитетом по культуре, Комитетом по физкультуре и спорту, комитетом по молодёжной политике – Подготовка и подача заявок на гранты и субсидии – Подготовка и сдача отчётов В подчинении: 16 человек. Достижения: – Разработал и запустил площадку при поддержке ведущих урбанистов и девелоперов – Наполнял площадку культурными мероприятиями в течение двух сезонов – Сделал площадку привлекательной для локальных и федеральных СМИ – Привлёк к деятельности площадки партнёров; от НКО до строительно-монтажных компаний

Упсала-Цирк – социальный проект для трудных подростков, в основе которого лежит цирковая педагогика. В процессе работы с командой цирка, я привлёк целевую аудиторию, партнёров и спонсоров, регулярно выпуская новые спектакли с участием воспитанников проекта, проводя музыкальные и международные цирковые благотворительные фестивали. Партнёрами Упсала – Цирка стали главные представители индустрии: Cirque Du Soleil, Академия дураков и театр Славы Полунина, Цирковая Академия Фрателлини. Мои задачи: – Привлечение постоянного потока аудитории, культурный и профессиональный обмен для воспитанников, увеличение количества направлений услуг организации – Планирование репертуарных мероприятий – Продюсирование культурных проектов – музыкальных фестивалей, циркового фестиваля, выпуск и продюсирование спектаклей – Создание инклюзивной среды, партнёрская работа с НКО, благотворительными и социальными организациями. – Планирование стратегии PR, создание инфоповодов, взаимодействие со СМИ – Репутационный менеджмент В подчинении: 4 человека. Достижения: - Выпустил 4 спектакля и инновационный ландшафтный спектакль, проходящий на 9 открытых площадках. - Организовал постоянный поток аудитории на мероприятия цирка. - Спродюссировал и запустил благотворительный музыкальный фестиваль "Цветы в барахле" и цирковой фестиваль "Летающие дети". -Подготовил и выпустил материалы в федеральных и локальных СМИ: Русский Репортёр, Forbes, Esquire, РБК, Коммерсант, Cosmopolitan, Seasons, Metro, Новая Газета, Российская Газета, 1 канал, Россия 24, ОТР, 5 канал, Russia Today, Радио России, Эхо Москвы. - Привлёк к деятельности организации многочисленных партнёров: цирки Cirque Du Soleil и Cirque Eloize, артистов и музыкантов, детские издательства, строительно-монтажные компании и пр.

Театрально-культурный центр Славы Полунина занимается организацией и проведением фестивалей, выпуском спектаклей. Одновременно это и творческая лаборатория, и серьёзный продюсерский центр. Я работал с центром Славы Полунина на фестивале "Цветной карнавал", проходящем в Москве и Санкт-Петербурге. Мои задачи: – Разработка проекта "Цветной карнавал" в составе инициативной группы – Проектирование площадки, подбор артистов, подрядчиков, партнёров – Координция закупки реквизита – Согласование площадки с администрацией Басманного района г. Москва, администрацией сада имени Баумана – Составление расписания технических работ на площадке, тайминга мероприятия В подчинении: 24 человека. Достижения: - Спроектировал и провёл мероприятие с соблюдением тайминга монтажа, работы и демонтажа, бесперебойной работы площадки в течении трёх полных дней при посещаемости свыше 10.000 человек

FreeBike – социальный проект, бесплатный велопрокат, созданный совместно с журналом TimeOut Petersburg. Старые велосипеды были предоставлены жителями города, отремонтированы, покрашены и выставлены на улицы города для бесплатного использования. Проект был согласован с администрацией города и полицией. Впоследствии, FreeBike стал основой для запуска полноценного городского велопроката и появления курса обучения правилам дорожного движения для школьников. Мои задачи: – Разработка концепции проекта, управление развитием проекта, подбор партнёров, заключение договоров – Репутационный менеджмент – Управление PR-направлением В подчинении: 3 человека. Достижения: – Разработал концепцию проекта, запустил его провёл от самого начала до конца – Согласовал проект с администрацией центрального района, комитетом по физической культуре и спорту, ГИБДД – Запустил образовательный проект о соблюдении ПДД для велосипедистов в партнёрстве с ГИБДД, официально представил проект на Дворцовой площади в рамках мероприятий в День ГИБДД

Easy Bar был наиболее популярным баром, находящимся на берегу Финского залива, за пределами Санкт-Петербурга. Вместе с командой бара, мы создали самое посещаемое место на побережье – около 3000 посетителей за уикенд. Easy Bar был наиболее упоминаемым заведением в городской досуговой прессе и успешно существовал 4 года Мои задачи: – Разработка новых направлений услуг организации – Привлечение аудитории – Выполнение финансовых целей, увеличение денежного оборота – Репутационный менеджмент – Разработка партнёрских программ, привлечение партнёров и спонсоров В подчинении: 5 человек. Достижения: – Разработал и внедрил новые виды услуг площадки: концерты, спортивно-оздоровительные, детские и семейные мероприятия – Повысил выручку организации на 60% – Управлял техническим отделом: прокатчиками, световыми инженерами, звукорежиссерами – Организовал букинг, логистику и визовую поддержку иностранных артистов. – Привлёк к работе площадки партнёров, инфопартнёров и спонсоров

Магазин "Складные велосипеды" – официальный представитель велосипедного бренда Strida и владелец бренда SHULZ. Мои задачи: – Вывод на рынок велосипедов Strida и Shulz Достижения: – Разработал стратегию вывода бренда на рынок в Спб и области с возможностью использования наработок для других регионов – Разработал систему маректингового сопровождения бренда, позиционирования, ассоциативности – Разработал и внедрил партнёрские программы – Разработал PR-стратегию и провёл ряд мероприятий, повышающих узнаваемость брендов

Экранных искусств, PR в культурной сфере

Convert Monster

МИСиС

РШУ, mini-MBA

Санкт-Петербургская Школа Бухгалтерии, HR менеджмент

Эдукор, Интернет-маркетинг и СММ

Мастерская новой сцены Александринского театра, Менеджмент театральной площадки