- Эксперт по agile, продуктовому подходу разработки, стратегии и вижену. - Спикер профильных всероссийских конференций по agile и разработки продукта: AgileDays, Product Camp, Agile Enterprise Russia (https://agileconf.ru/) - Могу выступать в роли внешного консультанта по имплементации продуктового подхода в компании от 1000 чел. - Автор Product Framework - Автор методологии управления продуктовыми командами через вижен "Пирамида вижена" - Автор юморстического ТГ-канала "Продакт в натуре": https://t.me/productinaction - Занимаюсь трансформацией культуры продуктового подхода в разработке (организовал и веду школа продактов, видеокурсы) - Занимаюсь внедрением продуктовых артефактов и масштабирования продуктового менеджмента на весь банк (более 1000 команд). Это первый опыт в России по переходу огромного банка не просто на agile, а на продуктовое управление

ИНТРО Мир изменился. А ваши команды? Ваша компания? Как показывает практика почти все команды и компании действуют по планам, которые пора сжечь (Если еще не сделали это, то самое время - сейчас). В такой ситуации нужен опытный и активный Agile-коуч, который научит успешно работать в условиях меняющегося мира. В ЧЕМ МОЙ СЕКРЕТ? - 10-летний успешный опыт внедрения Agile даже там, где #компаниикоторыенаслуху терпели поражение. - Использую собственную специализированную ИТ-систему, которая позволяет управлять и следить за внедрением agile-трансформации как в 10-ках отдельных командах, так и в компании в целом. КАК Я ДО ЭТОГО ДОКАТИЛСЯ? Работая в Газпром Нефти agile-коучем чувствовал, что мой опыт помогает командам и компаниям, но я не могу быть сразу на 10-ках митапах и коучить 100+ людей одновременно. А поиск опытного дополнительного Agile-коуча - это задача из серии "практическиневыполнима" (если вы рекрутер, то не мне вам рассказывать ;) ) Как результат, я на год взял тайм-аут в работе и упаковал все свои знания и 10-летний опыт в специальный софт для Agile-трансформации. ГОТОВ ЛИ Я ПОРАБОТАТЬ? Сейчас огромный спрос на agile-коуча. Готов выбрать одно интересное предложение и реализовать все самые смелые задумки по Agile-трансформации. Рассматриваю и маленькие стартапы и монструозные корпорации. Звоните - пообщаемся +7 922 8151556 ВАЖНО: по вопросам покупки ИТ-системы, пожалуйста, не звонить - не продается КРАТКАЯ ВЫЖИМКА: - Имею огромный опыт в разработке ИТ-продуктов для различных структур (от FIFA 2018 до RentalClub). - Сам являюсь успешным ИТ-предпринимателем с глубоким практическим ИТ-бекграундом. - Более 7 лет опыта успешного преподавания Agile (от бизнес-школы ИМИСП (Санкт-Петербургский Международный Институт Менеджмента) до частных лекций в таких компаниях как: ХК Авангард, РИКИ групп и тд) - Более 10 лет использую Agile (даже когда это не было модно) ПОТЕНЦИАЛЬНО ИНТЕРЕСНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ: - внедрения бирюзового подхода в крупные промышленные предприятия; - развитие проектов роботизации и автоматизации промышленных предпритий по концепции Завод 2.0 - выстраивание внутреннего предпринимательства, клиентоцентризма и плоской структуры в GameDev/FinTech - решение проблем в крупных банковских или топливно-энергетических структурах от неудачного внедрения Agile менее опытными коллегами Agile Coach (к сожалению, это не редкость). - возможен ваш сложный и амбициозный проект трансформации компании.

Непосредственно занимался цифровой agile-трансфомацией розничного блока компании Газппромнефть. Основные направления деятельности: 1) Коучинг (индивидуальная работа с Product Owners (Владельцами продуктов) и DevTeam (командой разработкой) ) - методологическая и практическая помощь в определении границы MVP, архитектуры продукта, целевого видения, создания roadmap, создание и разворот (pivot) бизнес-моделей, исследования пользователей и их точек взаимодействия (Customer Development/UX/CJM/), декомпозиции задач и планировании их выполнения (UserStoryMapping), работе с беклогом и его приоритизация (scoring), выбор и установка метрик (продуктовые (AARRR)/фичевые (GSM/HERAT)), внедрении agile-практик в командах.  2) Организация обучения и развития Product Owner - для этих целей была мною создана образовательная площадка G-Campus. Она состоит из двух направлений: - PO School - авторская 4-ступенчатая система обучения, которая позволяет получить теоретические знания и практические навыки для организации стартапа и его развития. Для закрепления навыков в рамках обучения ученики создают из идеи стартап c бюджетом в 25 тр, который должен не только отбить инвестиции, но и заработать деньги. Таким образом продакты учатся в нужный момент применять необходимые инструменты и разумно использовать имеющиеся ресурсы.  - Организация выступлений приглашенных гостей - для развития компетенций раз в месяц приглашаю продактов/или ИТ-предпринимателей из других организаций. 3) Разработка и внедрение продуктовой архитектуры - создание общей продуктовой концепции, определение основного (core) продукта, вспомогательных, платформенных. Установка метрик и зависимостей между командами. Определения сильных и слабых точек в командах для нивелирования угроз. Повышение управляемости и ускорение работы команд в следствии уничтожения избыточных зависимостей и установки минимально необходимых.  4) Проведения agile-трансформационных стратегических сессий - встречи руководящего состава, которые позволяют перевести отделы, организации и целые корпорации из парадигмы push клиента, к pull черех Business Agility. Поиск проблем на Customer Journey Map, переход от ветвистой структуры к командой организации. Установка целей и метрик на 2019 год. (Пример, подразделения Газпром-Нефть, Хоккейный Клуб Авангард и тд)

1) Внедрение методологии Agile и программного комплекса для автоматизации и стандартизации бизнес-процессов в крупнейший продюссерский центр России (РИКИ-групп / Смешарики). Роль: Руководитель внедрения и разработки. Цель: Снизить временные затраты на выход пилотных проектов каждой из команд мультипликаторов, сделать процессы прозрачными для собственника Результат: Уменьшение времени на реализацию пилотных проектов через автоматизацию рутинных процессов и исключения двойного ввода информации 2) CYBEX - VR training platform. Революционная платформа быстрого и качественного обучения и тренировки сотрудников с полным погружением (VR) в процесс без травм и ущерба. Роль: Remote Product Owner. Цель: Выйти на рынки b2b сектора. Изначально проект рассматривал b2c сектор (VR dating), но за год существования не удалось продать ни одной лицензии, поэтому команда обратилась за помощью в переориентации на b2b. Результат: Полностью Переработал концепцию продукта, оставив VR-platform (техническая часть проекта) без серьезных изменений. Это позволило в течении месяца получить первые контракты и заинтересованность инвесторов. Написал концепцию и RoadMap. За время на проекте изучал Unity 3D, чтобы понимать как работает платформа изнутри. 3) WeddingPost (http://weddingpost.ru) - сервис приглашений в бумажном и электронном виде, который позволяет за 5 минут создать пригласительное свое мечты благодаря мощному встроенному конструктору. Роль: Tech Lead & Product Owner Результат: Проект занимает лидирующие позиции среди конструкторов пригласительных, ежедневно на сайте пользователи проводят более 50 часов времени, проект окупился на 3 месяце. Помимо конструктора в проекте создал программируемого робота-дизайнера, который выполняет подготовку макетов, что позволят держать низкие цены при высоком качестве. Данный робот после заказа готовит PDF макеты и отправляет их на печать или на почту заказчика. Также был реализован собственный PDF-сервер, который компилирует PDF фалы из HTML страницы. Вывел сайт в top (SEO). Технологии: PHP, MySQL, JS, RectNative, React, Qt, Gulp, Uipath 4) Преподаю Agile в бизнес-школе ИМИСП (http://www.imisp.ru/) для программы MBA и курсов по Гибким методологиям управления. В свободное время преподаю робототехнику и программирование для детей. Это лучший опыт для тренировки объяснения сложных вещей простым языком. Больше почитать о мне можно в разделе "Обо мне" и на моем сайте http://kuznetsovs.pro

Rental Club — маркетплейс для аренды спецтехники и автотранспорта. Миссия - создание платформы с использованием современных технологий с целью повышения удобства, скорости и безопасности взаимодействия участников рынка аренды техники. Android: https://play.google.com/store/apps/details?id=ru.rclb&pcampaignid=MKT-Other-global-all-co-prtnr-py-PartBadge-Mar2515-1 Apple: https://itunes.apple.com/ru/app/rental-club-zakazy-dla-spectehniki/id1196257127?ls=1&mt=8 Web: http://rental-club.ru Обязанности: - Анализ рынка аренды техники и бизнес-процессов - Создание концепции и бизнес-моделирование; - Выявлении потребностей и проблематики потенциальных пользователей системы; - Создание прототипов приложения; - Проектирование интерфейсов и UI; - Подбор персонала в штат компании для создания продукта; - Управление командой; - Внедрение Agile (SCRUM/Kanban); Результат: - Продукт готовился с ноября 2016 года и стартовали в Санкт-Петербурге в апреле 2017 году и за первый месяц получили более 400 скачиваний приложения. Уже сейчас в системе еженедельно создается 1000 новых заявок на спецтехнику. Сейчас проект подготовлен к дальнейшему тиражированию и масштабированию. Другие проекты в компании: - Развитие и поддержание системы автоматизации диспетчерской службы: CRM, балансы, интеграция с 1C и др. - Digmakers.com (http://digmakers.com/ ) - международный сервис поиска экскурсий на производства (factory tours)

«SOTA system» (b2b/b2g) (https://www.youtube.com/watch?v=eeggLuDpPtE) - единая информационно-аналитическая система строительства, объединяет всю разрозненную аналитику и документацию по строительному проекту в одно простое и понятное отображение, доступное с любых устройств в любой точке мира. Актуальная информация о сроках, финансах, выполнении для собственников и топ-менеджмента строительных компаний. Обязанности: - Анализ рынка программ контроля строительного процесса, выявление перспективной ниши. - Создание концепции и прототипов предполагаемого продукта; - Выявлении потребностей и проблематики потенциальных пользователей системы; - Составление бизнес-модели системы; - Планирование и бюджетирование проекта; - Проектирование интерфейсов и архитектуры; - Защита инвест плана перед собственником; - Подбор персонала в штат компании для создания продукта; - Управление командой из 10 сотрудников в штате (2 scrum команды); - Удаленное управление работой дизайнеров; - Проведение презентаций продукта для заказчиков; - Позиционирование и подготовка материалов для сопровождения продаж. Результат: - Продукт испытан в Министерстве Строительства РФ и выбран (среди конкурентов) в качестве основного инструмента удаленного контроля в рамках подготовки стадионов к ЧМ пофутболу FIFA 2018; - Контроль через SOTA позволило Минстрою выявить нарушения строительства стадионов к ЧМ FIFA 2018 и скорректировать план; - Создан и запатентован продукт типа Agile ECM+BI; - 8 месяцев от идеи до релиза v1.0 и первой продажи; - Архитектура продукта позволяет интегрировать с имеющимися системами заказчика без изменения существующих бизнес-процессов; - Успешно внедрены пилотные проекты в двух крупных строительных компаниях СЗФО; - Создана с 0 команда для реализации проекта; - Внедрена методология управления разработкой продукта SCRUM (Agile); - Продукт реализован в срок без превышения изначального бюджета.

1) InPrint - inprint.ru (b2b/b2c) - сервис моментальной печати строительной документации, позволяет проектным и строительным компаниям напечатать любой объем документации за 24 часа. Круглосуточно. Обязанности: - Анализ используемых ИТ-решений в производственных процессах инженерной типографии; - Оптимизация и автоматизация процесса производства; - Разработка концепции сети облачных типографий; - Выявление потребностей у потенциальных пользователей сервиса; - Презентация и защита концепции перед инвестором; - Проектирование архитектуры сервиса; - Разработка UI/UX; - Написание ТЗ разработчикам; - Внедрение и сопровождение в регионах (Москва, Нижний Новгород, Екатеринбург); - Отслеживание KPI продукта; Результат: - Оптимизация IT бюджета компании; - Увеличение эффективности производства за счет автоматизации процесса; - Внедрение поточного процесса производства; - Спроектирован механизм калькуляции спец. форматов; - Создан сервис, который позволяет напечатать инженерный проект любого объема в течении 24 часов 2)Электронный архив строительной документации - demo.inprint.ru (b2b) - удобная платформа для совместной работы над документацией между всеми участниками строительства. Обязанности: - Анализ рынка ПО Электронных Архивов - Выявление потребностей в функциональности у потенциальных заказчиков; - Создание концепции и бизнес-модели продукта; - Написание ТЗ продукта; - Подбор исполнителей для реализации проекта; - Управление работой разработчиками-фрилансерами; - Презентация продукта для потенциальных заказчиков; - Сопровождение внедрения в Москве и Санкт-Петербурге. Результат: - Создано облачное решение для совместной работы со строительной документацией; - Продукт спроектирован с учетом существующей бизнес-модели и с использованием наработанных технологий; - Продукт успешно внедрен в крупнейшие строительные компании РФ (СУ-155) и гос. учреждения (Министерство Обороны РФ).

Билетроник - kassa-ugra.ru (b2b/b2c) - универсальная платформа для управления продажами электронных билетов на любые мероприятия в любых помещениях: от кресла в зале до столика в ресторане. Обязанности: - Анализ рынка, выявления ниш и существующих проблем; - Разработка концепции и бизнес-модели продукта; - Управление командой программистов из 3 человек; - Выбор средств и инструментов технической реализации; - Анализ кода; - UI/UX проектирование; - Подготовка материалов для сопровождения продаж; - Презентация продукта для потенциальных заказчиков. Результат: - Разработан механизм конфигурации нестандартных залов на основе кривых безье (JS + SVG); - Интеграция c биллинговыми системи; - Создана удобная и простая форма реализации билетов.

Разработка прикладных программ и автоматизация бизнес-процессов, разработка, внедрение и развитие единого информационного пространства группы компании. Выявление требований, проектирование, разработка, поддержка. Использование agile-принципов. ПО "Система просчета лифтовых кабин" - система для сейлов, которая позволяла интерактивно просчитать стоимость продаваемого лифта с учетом различных требований (от размера шахт до пожаростойкости) ПО "ЕИП Сканнект" - корпоративная соц. сеть интегрированная с порталом, которая предоставляет возможность обособленным представительствам вести свой мини-сайт.

Разработка, проектирование, программирование, поддержка и развитие портала для компании. Создание корпоративной почты, поддержка пользователей. Аналитика посещений, поведение пользователей и изменение UX. В рамках портала был написано ПО "Визуальный конфигуратор лифтовых кабин" - система помогает потенциальному заказчику в пару кликов увидеть как будет выглядеть его лифт. Система была настраиваемой и имела возможность загрузки дополнительных текстур и кабин.

Факультет экономики и управления, Экономика и управление на предприятии (по отраслям)

Филологический, Переводчик в сфере профессиональной коммуникации

Санкт-Петербургский Институт Менеджмента

ScrumTrek, Управление продуктом

Санкт-Петербургский Институт Менеджмента, Управление проектами

IGor ROdchenko (IGRO)